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　　最近几年，在投资市场中出现了EPC总承包模式，这种模式现在已经慢慢的成为市场中的主流方式之一，那么大家知道EPC设计施工设计管理吗？小编为大家带来了相关的资料，想了解的朋友们来看看详细的介绍吧，希望能够帮到大家。
　　浅析EPC设计施工设计管理：
　　1、合理优化配置人力资源，灵活利用激励和奖惩制度，保证设计进度和设计质量。
　　2、加强设计条件、设计范围的控制，以提高设计质量，保证设计进度;
　　3、推行限额(限量)设计以节约成本。合同签署阶段，设计尚处于方案设计或者初步设计阶段，对于一些技术性要求比较高的项目，甚至处于科研阶段，因此很多报价和工程量都是根据经验估算得到的结论。做好限额或限量设计，对于总承包项目成本的管理的费用控制工作至关重要。
　　4、做好技术基础工作，保证设计范围和设计质量。千万不能陷入“设计管理工作就是设计人员的事情”的误区。而应该是各个部门工作协作的关系。主要设计的公司部门包括技术部门、质量安全部门、项目管理部门。
　　5、做好设计技术开发工作。
　　任何一个项目的完成过程都是一个技术研发的过程。技术开发了市场，项目成熟了技术。如何保证技术的专利或者赢得某些方面技术的合作权，那么大量项目的核心装置自然唾手可得。
　　EPC设计施工设计管理就为大家介绍到这里啦，总而言之，在EPC总承包项目中，设计管理对项目起到了至关重要的作用，所以说做好设计管理工作，是为了项目的进展打下了坚实的基础，只有这样才能将EPC总承包项目推向一个更高的层次。