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　　EPC设计施工，由于是承包商总体承包设计，采购和管理，在很大的程度上降低了成本，缩短了工程的工期，那么EPC设计施工报价是怎么控制的？下面小编带来了相关的信息，有兴趣的伙伴们快来围观吧，多了解一些知识是有好处的哦。
　　EPC设计施工报价是怎么控制的？
　　1、 工期的节约为最大节约
　　EPC工程总承包有效的解决了设计、设备、材料与施工的冲突，各方人员在设计阶段就有充分的接触和交流意见的机会，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮和干扰。
　　EPC工程总承包让“三边工程”成为可能，尤其适合能够边设计、边采购、边施工的工程项目，有利于缩短工期，使项目早日投入使用。缩短工期，有利于降低管理费与周转材料摊销费。
　　2、EPC项目对造价人员素质提出了更高的要求
　　EPC项目要求造价人员不仅精通造价与合同管理，同时了解工程设计、工程施工管理、工程采购管理，有较强的工程的综合协调管理，对材料与设备的价格较为熟悉。
　　3、EPC项目要求对成本费用进行全过程控制
　　EPC项目投标报价、设计、采购、施工、试运行阶段均必须对成本费用进行控制，造价与合同管理人员必须全程参与项目的成本与费用控制过程。造价管理人员通过提早参与项目，提早提出费用控制预案，避免后期项目实施过程中因小失大和浪费行为。
　　以上就是关于EPC设计施工报价是怎么控制的介绍，大家都了解了吧。现在的EPC设计施工总承包模式会成为未来工程承包市场流行的一种建设模式，控制成本费用是这种设计施工模式的重要任务，想要控制好报价就必须从源头抓起。